5G商用的进程，正被一再提速。无论是产业中的设备制造商还是通信运营商，眼下最为焦虑、又最为迫切的事情，是塑造一个能够足以提振信心的开局。
在2018全球移动宽带论坛(MBBF2018)上，华为公司轮值董事长胡厚崑宣布：“5G在可获得性、经济性、应用性等三大关键领域均已准备就绪”。他向在场来自世界各国的通信运营商代表呼吁，对于5G，目前最重要的事，就是行动：“if you build it，they will come”。
一些数据也预示着，对5G商用的前景，越来越多的运营商，正在由最初疑虑的观望，转向明确的动作。据胡厚崑介绍，今年华为已经向世界各地的运营商客户，提供了超过1万套5G基站。截止目前，已有66个国家的154家运营商在着手5G测试。预计到2025年，全球将有110个市场部署5G。
但对华为而言，虽然产业共识正日趋明确、技术的“顶层设计”业已就绪，在“5G商用”抵达的前夜，还有一个问题正在等待验证。“我们现在在想，5G来了之后，商业模式是什么?”
华为无线产品线首席营销官周跃峰表示：“还是看看视频、玩玩游戏、上上网购物吗?如果还是这些应用，我们的运营商客户未来怎么赚到钱?毕竟建设新技术需要新的投资。”
从全产业链的角度看，相比于4G时代，快得多，宽阔得多，同时也昂贵、复杂得多的5G新世界，亟待匹配一个足以让人信服的商业前景。历经多年研发，投入浩繁的5G技术，究竟能否生发成为富饶的商业生态?换句话说就是：5G时代的“杀手级应用”将在哪里?这个问题，如今正考验着所有人的想象力。
据周跃峰介绍，目前华为公司对于“5G”技术研发的着眼点，大都指向了“商业场景”。华为希望通过预想、聚焦潜在的场景需求，将5G的技术和命运，渐进地落地、移植到现实之中去。
华为为此正着力对外宣传自己涵盖“云上应用+5G管道+智能终端”的业务链条，这一链条被寄予厚望，被视为能够创造更多可能性，衍生出更多商业新生态的“顶层设计”。
向“基于商业场景”的思维转变，同样也考验着运营商阵营。
“3G时代”为移动通信行业带来了数据和流量的概念;“4G时代”将流量经营的商业空间全部激活。但按周跃峰的话讲，这种相对单一的流量经营模式，就好比“在经营一架全部是经济舱的飞机”。
“5G时代将通信管道的能力大幅提升，不仅出现了不同型号、性能和等级的飞机，而且通过网络切片，飞机内部又出现了经济舱、商务舱和头等舱。商业模式的丰富性已经大大升级了。”
从某种角度看，在5G时代的初级阶段，运营商和制造商的关系正在发生微妙变化，除去既有的利益与合作格局，双方的业务也在相互延伸和彼此启迪。然而，对于产业所勾画的更广阔的5G生态愿景，目前的所有努力，更像是在迈出第一步。
“直到今天，产业里的从业者们始终在为使用场景苦思冥想，但包括企业和消费者在内，也许最终谁都无法预知真正的商业场景是什么样子。”研究机构API负责通讯网络领域的研究主管迪米特里斯·马夫拉基斯(Dimitris Mavrakis)表示。
在马夫拉基斯看来，消费者群体，也许将是5G生态圈最为重要的一环：“现在可以判断，很多新的场景，将是由消费者创造出来的。最终的状态也许是，运营商和消费者一起建设5G的生态”。
关键词： 5G商用
