吉小果通过后台大数据察觉到线上消费发展趋势的变化，意识到水果零售行业提升线上运营能力已经是大势所趋，确有必要对线上运营团队进行提级管理。
2月初，由胡经理带队的线上运营部门重组完毕，在原有基础上扩充人员规模，升入一级部门；运营服务内容上将从市场调研、制定目标计划、店铺装修、营销活动、配送范围优化、推广计划、评价管理、运营维护这八个板块着力，开启吉小果的线上运营2.0时代
据悉，此次吉小果线上运营升级旨在提升核心运营能力，新团队将重塑运营流程，细化运营服务，并通过搭建指标体系对线上运营服务的质量进行实时检视，不断迭代优化流程，提速增效。
胡经理提出，首先要提升商圈整体分析和同行竞争分析的能力，此两项同属于市场调研板块，是整个精细化运营服务的基础，也是“一把最重要的武器”。商圈整体分析包括商圈消费水平分析和竞争程度分析，同行竞争分析包括基础配置分析、配送方式分析、评价情况分析和促销情况分析，在此基础上策略性地制定目标，打出相匹配的营销组合拳，能够有效激活门店覆盖范围内的水果消费市场，为门店后期运营提供保障。
简单地说，精细化运营就是借助更多技术工具和功能，将运营的每个环节都做精做细。以吉小果最新设立的六星运营服务体系为例，六星是指差异化运营、视觉设计、流量控制、精细化基础优化、日常跟踪、数据分析，每种工具都无法替代，只有做好全流程把控，才能掌握并推动运营节奏，使吉小果的加盟伙伴体验到“外卖运营全案托管”的升级服务。
作为吉小果新上任的线上运营负责人，胡经理不仅拥有丰富的水果行业运营管理经验，获得过全国5000+线上门店运营搭建——店铺销售额提升率超80%的好成绩；还担任过美团袋鼠学院的高级运营讲师，是运营方面的专业技术人才。水果行业之外，胡经理的运营经验还涉及商超、餐饮、鲜花等不同领域，对门店多元化商品体系搭建及运营能提供更多行之有效的建议和方法。
2月末，胡经理将代表吉小果与美团、饿了么展开千店千面项目合作，为吉小果加盟伙伴再赋能，为加盟项目铸造坚不可摧的服务堡垒。
一直以来，吉小果都致力于完善B端、C端的合作体验和消费体验。此次强化线上运营力量，组建新团队，更是提升标准化管理模式，加强门店生存能力的策略，为吉小果在水果零售加盟市场的持续长远发展做足准备。据胡经理透露，吉小果已迎来线上运营2.0时代，加盟伙伴很快便能感受到“保姆级运营服务”的优势，在不久之后的将来，线上运营服务或将成为吉小果的杀手锏。
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