豆包手机的拆墙难题，最终都会在其他AI大厂身上重演。
怎么才能真正拆墙？
随着全新发布的飞书8.0正式亮相，飞书与豆包工作首次以更深度的原生融合姿态走到台前。
(相关资料图)
日前举办的飞书未来无限大会暨豆包工作开工大会上，这一融合释放出的信号明确而强烈：飞书和豆包工作开始真正“合体”。
这一深度融合的背后，是字节跳动（以下简称“字节”）近期力度罕见且节奏迅猛的内部重组。
这是一个大变革的时代，主题也在不断变换。
01 天下风云出我“办”？
2026年春天，科技圈最热闹的话题是“养虾”。
各路极客在社交媒体上刷屏分享自己的桌面Agent使用心得，一场由OpenClaw引发的效率革命席卷而来。
大半年过去，当初群雄逐鹿的“战国时代”已经落幕。
腾讯WorkBuddy、阿里千问办公、字节豆包三家巨头几乎同步完成了组织收拢和产品整合，各自的AI办公产品被集中到单一品牌之下。
QuestMobile在2026年9月发布的《AI平台发展研究报告》中，对AI办公领域做了一个判断：办公Agent赛道“三足鼎立格局初显”。
截至2026年7月，AI效率办公赛道月活跃用户规模达到1.02亿，月总使用次数约13.87亿，同比增长112.4%。
而在号称月活3.82亿的豆包身上，各种壁垒也开始出现。
10月14日，豆包手机助手为期30天的规则公示期结束，一份多达155款App的拒绝名单也随之公布。
微信、淘宝、支付宝、美团等国民级应用都在其中，连DeepSeek、Kimi等AI应用也没有同意。
这意味着，用户可以在豆包手机上正常下载、使用这些App，但想让AI替自己逛淘宝、发微信，仍然行不通。
被半个互联网拒绝，豆包手机的命运也就变得难以捉摸。
既然手机这条路难以踏平坎坷，就绕路。
豆包和飞书的合体，恰恰是字节的另一个方案：试图绕路超级平台，走出自己的路。
8月25日，字节正式发布面向生产力场景的Agent产品和品牌“豆包工作”。
此前，字节旗下AI编程产品TRAE和智能体开发平台扣子（Coze）两个团队也被并入豆包体系，产品和运营团队统一向豆包产品负责人赵祺汇报。加上7月底已并入豆包的飞书产品团队。
目前，字节旗下所有生产力Agent相关的团队都集中在豆包工作。
02 别把豆包不当干粮！
字节的这一轮调整对外公布仅用了25天的时间，急迫之情十分明显。
豆包工作与飞书打通以后，会给飞书和豆包这两天业务线带来哪些影响？
此前字节一直采取“赛马”机制，多个团队并行探索同一方向，让市场检验结果。
如何看待这一机制带来的优势和弊端？
从分散的赛马走向系统的整合，字节的资源配置逻辑发生了哪些根本变化？
除了字节以外，阿里、腾讯也都走向整合的道路，为什么大厂不约而同地选择在同一个时间窗口进行组织整合？
AI办公赛道的竞争逻辑发生了哪些质变，为什么大厂会选择办公场景作为整合的切口？
AI Agent正在成为新的组织操作系统，传统的“部门-岗位-流程”组织框架需要被重新审视。
AI时代的企业组织，组织管理逻辑发生了哪些根本变化？
传统组织在应对这一变化的难点在哪里？
对此，《商学院》杂志记者王雅迪和书乐进行了一番交流，本猴以为：
大厂不想被平替，必然集体拒绝豆包手机。
毕竟豆包在草根用户中有太强烈的存在感和黏性，这让想搞AI办公的大厂如坐针毡。
毕竟，AI办公还不成样子，如果豆包手机在物理层面打破了应用壁垒，从草根用户角度逆袭大厂，也未尝不是可能。
不得不说，此前，字节通过豆包的先发优势去引导既有用户走向办公。
但其既有用户大多只是普罗大众，办公需求并不强烈，反而更偏重于简易版“知乎”功能。
故而需要整合飞书上的白领人群和办公需求，以期实现1+1的多圈层覆盖和探索增量用户可能。
而豆包手机，则是配合内部应用拆墙后，试图在物理层面对外部办公应用拆墙的平台级产品。
字节对不同业务线进行拆墙，不过是内部拆墙，同时也是受到来自腾讯、阿里的压力所致。
如果不能再AI办公初期，聚合足够数量的用户，实现用户基数最大化，确保潜在付费人群足够多，就可能一步落后、步步落后。
尤其是豆包率先开启收费的大背景下，更需要有“大海捞针”去寻找付费用户。
也因此，明面上，原本内部对AI产品采取的赛马机制，也被合体模式所取代。
但这并不意味着赛马机制从此失宠。
03 AI办公的智能体赛马！
在只有一个大方向，缺少具体路径地图的前提下，通过赛马方式同时探索多个进击方向来寻找未知的可能，是大厂的专利，也是大厂“人多力量大”下的先发优势。
弊端在于必然有多条路线在最终探索效果不强的状态下被放弃，甚至可能是正确方向无法短期见效下被放弃，结果引导整个探索最终在错误的道路上不断烧钱却被友商反超。
诚然，这种机制是大厂专属，也是一种内部竞争和未知市场探索中最容易见效的方式。
毕竟“敢为路在何方”，只有在蓝海开启前试过才知道，才有可能开辟垂直领域的新一轮大航海时代。
而包括字节在内的中国互联网大厂，突然在AI办公上放弃赛马，也是不得已为之。
其核心是没时间多头试错了。
2026年开始，AI办公出现了一个变数，即智能体。
行业商业化拐点或许因为智能体井喷而出现。
字节的选择，和其他大厂一致，即：
现阶段要打通一个真正的刚需，AI办公如何通过大模型和智能体加速批量傻瓜式、精准个性化炼化skill成为可能，让各类企业及其员工，通过AI办公和符合自己个性需求的skill进一步提升效率、实现办公扁平化。
一旦达成、就是拐点，一旦有效、企业端付费欲望就会爆发。
至于个人用户付费，则需要更精细的行业、职业和个人从业习惯的深度定制，才能引爆。
这种全新的进击，也势必引发引发从服务商到被服务者的新一轮适应。
不得不说，智能体的井喷是AI办公突然爆发的关键。
04 谁将被智能体替代？
不同厂商的选择都是依据自身优势去探索和AI办公以及智能体的组合生态。
如阿里依托钉钉此前的经验进行圈层扩大，属于从传统办公应用上裂变出更多AI办公智能体，去渐进式拓客。
腾讯则是依托社交网络的强大人气进行横推，打法和企业微信的推广流程差不多，在全网最广大用户群众广种薄收，借助社交应用本身的便捷性，后续或许会有更多移动办公+AI办公的组合拳。
如果此刻不通过既有的半熟人或职场社交应用来拓客，并通过用户体验不断优化智能体和AI办公流程，就必然落后。
不过，互联网大厂目前依然处在同一起跑线，还没有发生质变。
只是办公场景也是一个熟人或半熟人社交圈子，能够和互联网的职场应用、社交应用形成较强的联动，这是大厂较之其他应用厂商的优势所在。
不过，社交应用的优势只是人气足，但一旦友商完成批量傻瓜式、精准个性化炼化skill的足量占有，则可打破社交圈层，直接变成独立职场社交办公小圈子，实现反包围。
但无论AI办公如何进化，都无需焦虑。
人力和创造性，不会被扁平化，AI办公只是扁平化流程，加快办事效率。
传统组织恰恰是在流程上过于繁琐、容易形成空转并有较为强烈的信息壁垒，导致效率低下。
AI办公并不会让企业进入海星化结构。
传统的企业组织依然会随着企业发展，继续叠床架屋，不断臃肿，降低效率。
AI办公只是一个“缓释”，但不可能彻底改变组织结构生态。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人
