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科大讯飞去年净利增长近七成 刚需业务进入规模化落地应用

2021-04-23 21:15:57来源:互联网

4月20日下午,科大讯飞在深交所举办2020年度业绩说明会,科大讯飞董事长刘庆峰、总裁吴晓如等公司领导出席会议,与上百名投资者面对面交流,真诚应答投资者问题。据悉,这也是深交所第一次对外开放的企业业绩说明会。

据科大讯飞2020年度报告,过去一年,公司持续推动技术突破和应用落地,经营规模和经营效益同步提升,综合实力进一步增强。广大用户可实实在在有获得感的人工智能应用成效不断积累,并且随着实际应用场景的数据驱动+专家知识经验的不断学习,人工智能算法持续迭代进步,落地应用规模持续扩大,公司在关键赛道上“领先一步到领先一路”的格局持续加强。

营收130亿

现金流创历史最好水平

“2020年度,科大讯飞营收达到130亿,利润上涨超过66%,同时在过去一年里面现金流取得了历史上最好的成绩,达到22.71亿。”在说明会上,科大讯飞总裁吴晓如对讯飞2020年度的业绩情况进行了详细解读。

2020年是不平凡的一年。疫情一定程度上延缓了公司项目的实施、交付、验收等相关工作的进度,但也凸显了人工智能与教育、医疗深度结合的刚需。人工智能作为我国新型基础设施建设的重要内容,能够有效提振内需、全面改善人民群众的生活质量和满意度。吴晓如表示,人工智能产业及公司相关业务正持续迎来更有利的产业发展环境。

“2020年是我们的关键一年,讯飞进入到人工智能战略2.0阶段的第二年,公司产品的标准化程度持续提升,应用价值逐步显现,主要赛道的红利已经开始兑现。”

2020年,科大讯飞归属于上市公司股东净利润迎来上市以来最快增长,高达66.48%。人均效能也稳步提升,人均毛利较前两年实现了48% 的提升。经营性现金流再上新台阶,经营健康度持续向好。

“公司在各行业赛道多点开花,基于开放平台构筑的产业生态规模也在持续扩大。”吴晓如解释,目前已有176万名开发者聚集讯飞人工智能开放平台。应用的落地,离不开源头技术的创新,“过去一年,我们在语音、图像、认知智能的关键技术上取得了10项世界冠军,关键核心技术的突破,为我们的产品和应用提供了重要支撑。”

千亿营收目标如何实现

依靠核心赛道内生式增长

在科大讯飞2020年度总结计划大会上,科大讯飞董事长刘庆峰立下人工智能2.0时代的奋斗目标:要实现十亿用户,千亿收入,万亿生态;要成为中国人工智能产业领导者;要用科技创新引领未来,用人工智能建设美好世界!

“千亿收入目标的增长动力来源是什么?将通过什么路径实现?”在答投资者问环节上,面对投资者的提问,刘庆峰解释,千亿目标的主要动力来源将以讯飞现有的3个主要赛道内生式增长为主。其中1/3来源于教育业务,呈现为To-B、To-G到To-C的双轮驱动;其他来源于医疗、数字政务、司法等行业的数字化转型,以及消费类产品。

以教育为例,2020年度智慧教育业务营收占比公司总营收的31%,成为讯飞“拳头”业务。通过为区域级、校级、学生个人提供不同的解决方案和技术产品,真正实现因材施教,解放学生时间,促进五育并举。目前已在全国38000所学校规模化应用,服务过亿师生。

在医疗等民生领域,人工智能也正发挥重要作用。无论是疫情期间智医助理电话机器人6小时完成100万人随访筛查的效率表现,还是辅诊系统超1.3亿次的精准应用,又或是全国200多个县区对讯飞医疗的常态化使用,人工智能都以巨大的发展优势促进民生事业,助力解决社会刚需。

科大讯飞作为中国人工智能产业头部企业,在人工智能领域深耕超过二十年,随着人工智能正式被提上国家层面战略,通过各方资源整合,产业集聚效应逐步凸现,产业链日趋完善,人工智能产业及公司相关业务将进一步迎来有利的产业宏观环境。

“只要我们立足实实在在的刚需应用场景,持续把应用做透做好,把握关键核心技术,就能形成比较强、甚至是代差级的优势,获得数字经济转型的更大机遇。”

抓住关键战略机遇

力出一孔 补足短板

“做好一个可持续性发展的产业,最为关键的,是把产业情怀与战略洞察力相结合,力出一孔,形成比较性竞争优势,加强产业控盘。”

科大讯飞在人工智能领域深耕二十多年,从智能语音起家,在运算智能、感知智能和认知智能三个人工智能阶段中不断积淀,持续发力,建设中国声谷、认知智能国家重点实验室等,产学研并进,逐渐成为国内人工智能头部企业。

但刘庆峰也坦言未来可能面对的挑战。科大讯飞创始团队从高校出身,以源头技术创新为主,但是如何把技术优势转变成产品优势,把产品成果变成大规模推广的商品,需要团队的持续奋斗。

“补足短板最重要的是抓住关键的战略机遇,迅速拿下核心市场的控制权。这种控制权不仅指市场控制,还有能够跟客户长期良性互动的控制力,真正创造出讯飞的比较优势和良性的社会价值。”说明会最后,刘庆峰总结道。

在人工智能2.0关键战略期,刘庆峰也进一步明确贯穿未来5年科大讯飞经营管理和战略指引——系统性创新和根据地业务。二者相辅相成,共同构建科大讯飞核心竞争力,为业务长期发展注入动力。“我们希望在十四五期间,通过系统性的创新能力和根据地战略,能够形成高质量的持续发展。”

采写:南都记者 代国辉

关键词: 科大 讯飞 去年 净利

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