从2014年至今，丁香园填补了中国网民对医疗健康内容消费需求的空白，在C端沉淀了8000多万新媒体用户。
在以“内容的朋友”为主题的2021新榜大会上，丁香园副总裁初洋分享了丁香园是怎么建立和消费者的信任、解决增长难题和平衡内容与商业化关系的。
以下内容整理自丁香园副总裁初洋的现场演讲，内容经本人确认。
各位新榜的朋友，大家好。我是初洋，今天代表丁香医生来跟大家做交流，也非常感谢大家能够抽出宝贵的时间。
在新榜大会这样一个特殊的场合，在座的各位多数都是内容创业者或者新媒体从业者，关于怎么起标题、怎么做内容，我相信大家都是专家。但是创业维艰，今天我更想跟大家分享的是“内容创业”中的“创业”，而不是“内容”。
说到创业，首先介绍一下我们丁香园的战略。我们的战略和很多内容创业公司不一样，我们是一个医学互联网公司。过去的丁香园，是围绕着医生的各种需求来满足的。从 2014 年开始，我们有了丁香医生，于是我们的战略变成了“双核驱动”。“D + C”，“D” 是指doctor，“C”是指consumer。
我们刚开始做这件事情的时候，无论是医疗圈的、互联网圈的，甚至是新媒体圈的，所有人都不看好，认为做“医疗健康”天花板很低。但是现在丁香园在大众端拥有 8000万的粉丝。这个数字验证了我们当初提出的一个假设——丁香医生填补了中国网民对医疗健康内容消费需求的空白。
这条路并不容易，我们首先遇到的困难是，做健康类的内容，如何和消费者建立起信任？
我们选择了和医生合作，这是丁香园最核心的优势。我们在内容的生产、审核、传播三个维度上，都得到了中国医生的帮助。“丁香医生”从来都不是一个人，而是在幕后的这么多中国医生们。
首先是生产，丁香园几乎所有的内容都是医生来生产
