一个成功的企业战略的基础究竟是什么？是W.Chan Kim和Renée Mauborgne的蓝海战略，还是C.K.Prahalad和Gary Hamel的核心竞争力或Michael Porter的波特五力分析模型？这些热门理论络绎不绝的出现在我们的视野里，但关键是，要如何将这些理论转化为独特的企业战略，从而助力公司获得长足的成功呢？
这正是斯坦福商学院教授Jesper S rensen和Glenn Carroll在《制定伟大的战略》一书中提出的问题。这是一本关于如何全力以赴制定优异战略的书，但这一研究却完全不关心战略本身，而更关注于战略的制定过程——是否严格把握好了其中的每一个环节。
