3月23日，茅台集团召开集团管控工作推进专题会，总结过去三年集团管控工作成效，研究部署下一步工作，其中提到要“深入研究茅台的管理模式，积极探索出一条行稳致远的管控之路”。
会议指出，茅台集团自2018年启动集团管控能力建设以来，经过三年的努力，集团管控模式初步建立，重点领域管起来的格局基本形成，管控意识不断增强，治理体系、职能管理体系日趋完善。今年是“十四五”开局之年，茅台发展进入新阶段，要按照贵州省委省政府相关要求，在集团管控工作上有新认识，在总结成绩的基础上与时俱进，瞄准“十四五”发展目标，做好管控能力的提升。
会议要求，集团管控工作要在学习借鉴的同时，充分结合自身特色，深入研究茅台的管理模式，积极探索出一条行稳致远的管控之路。要结合发展实际，以对标世界一流企业管控水平为切入点，真正把茅台发展的痛点、堵点研究透彻。要做好顶层设计，自上而下构建科学的管控体系，既要做到在统筹上形成合力，又要激发相关职能部门及各子公司的内生动力，增强发展活力，全面提升集团管控效能。
2月27日，贵州日报发布《贵州省2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2021年国民经济和社会发展计划草案的报告》，其中透露了茅台集团去年的业绩表现。数据显示，2020年茅台集团营业收入、利润总额增长13.7%和18.2%。
以这两个数据推算，2020年茅台集团的收入和利润总额分别达到了1140.41亿元和543.72亿元，超预期完成目标。根据茅台集团此前定下的目标，公司计划2020年完成营业收入1100亿元，同比（较上年同期）增长10%， 净利润505亿元，同比增长10%。
最新发布的《贵州省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》显示，贵州坚持把发展经济着力点放在实体经济上，聚焦加快工业化进程，大力实施产业发展提升行动。
贵州将做大做强茅台集团，力争把茅台集团打造成为省内首家“世界500强”企业、万亿级世界一流企业。以“百亿产值、千亿市值”为目标，培植提升习酒等一批在全国具有较强影响力骨干企业，加快推动企业上市，培育一批国家级、区域级知名企业。优化发展啤酒、葡萄酒等饮料酒产业。
