据知情人士向运营商财经网独家透露，中国联通对5G开展精细化运营，主要从流量、内容、终端、权益、金融赋能等方面，打造差异化5G创新产品。
联通推进市场化互联网改革
据悉，前不久中国联通进行了一场大市场组织体系改革，在集团层面建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。也就意味着以后中国联通市场部负责规划、协调、管理、执行、品牌，而两个中心：产品中心负责做各种产品;渠道中心做渠道。
具体来讲，“2个中心”指的是大市场组织体系下的产品中心，将整合市场、电子商务相关业务，负责产品的统筹管理研发，落实产品全生命周期管理，加快推动产品转型。其实，就相当于联通很多省公司设置的中台中心，专门做产品的，这个部门的很多员工相当于产品经理。
另一个中心是大市场组织体系下的渠道运营中心，就是做最末端的销售的，将整合实体渠道、电子商务相关业务，负责产品在各类触点的销售，以实现增量与存量、销售与服务、营销与交付、产品与触点之间的高效运营协同。
如此做的目的则是为了精细化运营。
当然，这一系列的改革除了机构调整外，也涉及多名部门领导调整，而这些人员的级别多是二级正级别，可见中国联通对此次改革的重视。
为何要实行机构改革?
随着我国智能制造水平和科研实力的稳步提升，以5G、大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链为代表的战略性新兴产业也必将迎来黄金发展机遇，而此次中国联通推进市场化互联网改革也是为了更好的发展。
其实一直以来，运营商对互联网产品的理解、研发、流程确实要落于互联网巨头。此次为了适应互联网时代和5G时代，中国联通只有强调”大市场“、”互联网化“、”线上线下一体化融合“的思路，才能在新时代赢得发展。
如何精细化运营?
如此大刀阔斧的改革，难怪针对5G产品，中国联通会深入研究 5G 用户需求，从流量、内容、终端、权益、金融赋能等方面，打造差异化 5G创新产品，优化产品与渠道的匹配度，做好精细化运营，做好 5G 用户价值经营。
比如中国联通会针对不同用户的需求，设置不同的流量档次或者各种功能的流量包;
内容方面也从用户的需求增加更多娱乐、工作需求等;
终端方面，也根据用户的需求，与多渠道多品牌合作，推出一系列优惠购机活动等。
而这些产品方面的细节，中国联通新成立的产品中心将一一详细推进，加快落实，为用户推出满意的服务。
如今运营商营收盈利纷纷处于停滞期，只有依靠5G时代重新找到盈利突破点。再不彻底改变思路，好好运营产品，估计日子更不好过。
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