长期以来，国内主题乐园多是地产公司开发， “地产+游乐园”是主流模式，普遍存在重投入、周期长但轻运营的问题。不同于国内主题乐园的做法，已经落户上海并取得首个财年盈利的迪士尼的底气不仅来源于IP，更来自长期积累的丰富的线下运营经营。“IP+运营”无疑是打开主题乐园的“钥匙”。
在主题乐园领域，与迪士尼、环球相比，泡泡玛特还是一个“学生”，直到2020年初，才组建专门的业务团队。
作为主题乐园的“初学者”，泡泡玛特乐于与迪士尼和环球影城互动学习。早在2018年，MOLLY和环球旗下小黄人进行过联名合作，后来双方在潮玩IP方面也多次合作。
2021年，北京环球影城开园，泡泡玛特就成为第一批入驻的品牌，巨大的“抓娃娃机”概念门店占据城市大道入口“C”位。对此，泡泡玛特副总裁肖杨坦言，“（泡泡玛特）先买张门票，进来感受下，和环球合作也是互相借鉴学习的过程。”
当前，泡泡玛特正式与北京市政公园达成合作，酝酿多时的主题乐园正式落子北京。这次选址对于合作双方均是一次有益尝试，市政公园本身就是为市民提供休息、游览、锻炼、交往的集体文化活动场所，周边环境、交通条件优越，辐射区域乃至全城居民，为泡泡玛特补充了相对稳定的客流。
优质IP和IP商品化能力是泡泡玛特与国内其他主题乐园玩家最大的区别和最核心的优势。优质IP无疑是主题乐园的核心资产，它最直接的逻辑就是可以带来便宜的流量，公开资料显示，东京迪士尼乐园重游率接近85%，而国内欢乐谷和华侨城的重游率不到35%。
IP的吸引力体现在游客进园后二次消费的意愿。国内大部分主题乐园缺乏优质IP或者没有IP，90%以上的收入来源于门票，而迪士尼、环球的收入当中，非门票收入可以达到70%，这部分收入主要是IP相关商品以及食宿等消费。
除IP外，运营能力也是重要环节。根据官方透露，泡泡玛特乐园团队正在与具备环球或迪士尼乐园建设经验的优秀供应商建立合作关系，致力于将项目打造成集潮玩IP、文化传播、沉浸式体验、休闲娱乐于一体的潮流文化乐园。
业内人士指出，师从迪士尼和环球，手握顶级IP，有着长达12年线下商业设施运营能力的泡泡玛特，有机会打造有独家特色的乐园，进行差异化竞争。
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