此次直播历时2小时，针对无代码如何助力企业提升效率以及创新性、敏捷性等问题，轻流CEO薄智元和首帆动力科技股份有限公司CEO黄桥勇围绕无代码技术助力制造业全面转型升级，双方分享了无代码在工业企业数字化转型中实际运用的实践经验，进行了精彩的剖析和深度对话。
轻流薄总从无代码的应用场景及价值、无代码和业务IT之间的关系从实际案例出发，进行了《无代码：制造业数字化转型加速器》的分享。
轻流薄总指出：“无代码开发平台极大降低了系统搭建的难度，赋能业务人员解决基础的信息化诉求，可以大大减少技术工程师的重复性工作。企业数字化建设不再是“甲乙方”式的协同模式，而是让业务人员能够有趁手好用的工具参与到系统开发的实践中，以“圆桌”式的协同方式，与其他开发角色共同解决数字化需求，以降低沟通成本，提高搭建效率。”
站在需求方的立场，首帆动力黄总为我们带来了《何让信息化在非标定制化中小企业中低成本、高效落地》的主题分享，他从制造企业内部视角剖析，具体阐述了无代码在首帆是怎样进行数字化转型的思考和实现路径。
首帆动力黄总提出：“在企业数字化转型的过程中要分布实施，不要想一次性到位，建议进行三年数字化转型规划，某些大的项目，单个项目也建议分两期或者三期，不要寄希望一个公司，一套系统解决所有需求。”
薄总和黄总也进行了价值共生的对话，对于他们的工业企业开始转型到最终出现效果，有可能企业会碰到的问题，以及企业数字化的管理经验，双方各抒己见。
轻流薄总认为，不要妖魔化“转型”这个词，因为其实转型不是一蹴而就的事情，不管你是通过无代码的方式，还是说自己开发等方式，核心一定要按部就班一步步来。
首帆动力的黄总则提出，做企业数字化转型要量力而行，系统地上马之前需要先做几轮测试，不仅仅是IT参与测试，也需要业务部门一同参与，这是我认为重中之重的。当然，还得跟管理层同步沟通，信息化的规划一定要做好分步实施。
最后的问答环节黄总和薄总也根据观众提出了问题做了探讨：
Q：无代码或低代码技术实施效果与场景的复杂度还有综合成本相关度都比较高，企业需要按照按需自己需要来选行，您认为哪些工业场景是最适合用的代码或无代码开发上手门槛是比较低的呢？
薄总：“其实对于一些工业企业，尤其是围绕上下游一些企业，我们会发现很多都是围绕精益的管理思想去落地的。然后它有一个特点，因为它是涉及到管理思想的，所以每家公司其实它都会有在落地上面的一些本地化的一些特点，所以在这个时候呢，它正好是能够契合这个无代码的这种个性化配置的这样的一个特点，然后把一些这种管理的这种思想去做一些落地，然后先去解决那些比较简单的一些场景。”
Q：其次问的是黄总：“作为一个制造型企业，您对智能制造和自动化方面是如何认识和实践的？”
黄总：“因为制造行业这个体系说句实在话太大了，就算是中小制造业的这个对于这种产品的这种落地的这个案例也是千差万别。所以我想还是我们现在目前为止，我们还是踏踏实实的把能做好的事情，用最性价比最高的方法来进行实现。”
千里之行，始于足下。数字化产品与服务加持下的复工复产，俨然是一次极具技术实践活力的交响乐。“工业互联网春天行动2022”将贯穿整个5月，通过价值共生对话、标杆工厂实地探访、工业数字化供需对接大会等一系列的活动让工业互联网助力上海工业企业复工复产的每一步走得更踏实、更有信心。
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