在探索引爆谷歌、字节跳动爆炸性增长原因时，我们不能忽略的一个重要原因便是谷歌的OKR体系，而陈义佳正是OKR的布道者和践行者，为了解决中国企业OKR落地难的问题，他根据自己的实践和辅导客户的经验，撰写了《OKR红宝书》，有中国社保基金会副理事长，北京大学汇丰商学院任院长、浙江大学国际联合商学院贲圣林院长联名为他打CALL。
但陈义佳不止是如此，2020年出版《区块链商业思维》，提出了下一代商业模式的理论、模型和实践，他坚信商业模式从客户到用户，未来将走向拥户。不仅仅有李幼平院士、李礼辉行长等联合推荐，在拼多多等平台上销售超过了百万以上；他希望用OKR来让《区块链商业思维》不仅仅是理论，更是下一代商业模式（拥户思维）的典范。
他一天能够为五家企业家分享OKR，只因他认为OKR真的可以帮到企业家，推动企业十倍速增长，同时，他也相信上书OKR将会成为下一代商业模式的典范，利用OKR让上书指数级增长。以下是财联社-鲸平台记者徐娇对上书数科创始人兼CEO，中国OKR十大影响人物陈义佳关于OKR的一段采访问答，揭示了OKR这一目标管理工具以及怎样促进所有组织的10倍速增长。
财联社-鲸平台记者徐娇：你是在哪里了解到用OKR来推动企业增长的？
陈义佳:在2016年，我在瀚德科技做人力资源时候，第一次接触OKR,那个时候，瀚德科技正在创业，而当时瀚德科技董事长曹彤先生希望能够希望他能够解决公司快速增长的管理问题，让员工员工能专注在最要紧的事务上以便达成成功创业。OKR就在这个时候进入我的的视野，这套理念的创造让我尝到了很大的甜头。整个团队被OKR背后蕴含的巨大成效深深吸引了，如果说以前的工作方法论是我们前进路上的秒表的话，那么OKR简直就是回家的北斗七星，我毫不犹豫的选择了后者。同时，更让人激动人心的是。我可以很清楚的看到我做的事情和公司的目标方向有什么关系，我为公司发展贡献了哪些具体的价值。
财联社-鲸平台记者徐娇：为什么像Google、字节跳动这样大公司能够在OKR的施行上如鱼得水而其他不在少数的公司仍然挣扎在公司战略和目标的制定上？
陈义佳:其实这很简单。公司上下所有人必须对战略和目标的制定有着100%的信任程度。CEO也好，高管也罢，或者是任何一个普通员工，都必须对OKR或者其他的目标制定法怀有信念。这是唯一可以达到目标的方法。OKR在intel成了，在Google成了，在字节跳动也成了，在华为也成了，张一鸣推出OKR的时候，所有人都是敞开胸怀赞成的。这或许也能考验一个团队的适应能力和执行能力吧。
当公司一旦决定要使用OKR,公司里就必须有OKR先锋就必须站出来：他们必须能够帮助教育团队、跟踪OKR进程、给出执行评分，并针对问题给出相应的调整方案。这个人可以是COO,也可以是人事总监，或者研发经理，甚至团队里任何一个有想法、有才华的人。第一次施行OKR结果肯定是不完美的，这时候可能就有说三道四的人出现了，所以必须有人能够站出来扫清障碍，执行到底。
最后，企业必须把OKR当成他们流淌血液里的一部分。把OKR当成企业文化而不是一套外来工具或理念。不管是公司层面的OKR,还是个人层面的OKR,它都必须是对全员可见的。新员工必须要接受OKR的培训，这就是为什么OKR在Google和字节跳动这样规模巨大的公司也能够执行到位并具有持续性的秘诀。
财联社-鲸平台记者徐娇：为什么您认为设定目标对企业很重要？
陈义佳：设定目标很重要，原因有几个。首先，它帮助公司将精力集中在对公司成功至关重要的3-5个目标上，而不是50个目标上。通过集思广益和编写目标的过程，我们可以确保主要目标将会浮出水面。目标设定还有助于团队之间的问责制和协作，公司中的每个团队成员都可以将他们的目标聚焦于公司目标，他们可以清晰地看到自己的工作对公司的成功产生直接影响。
第二：目标设定本身就是衡量公司经营结果的过程，每一个OKR都需要为公司创造价值，聚焦点就在KR上，通过KR看到是如何衡量目标是为公司“赚钱/省钱”，好的OKR让每一位同事知道自己是怎样为公司赚钱/省钱的；
第三：目标设定要宏大的，要源自员工内在的渴望和意义，每一个OKR都是员工自己的动力。如果做对了，将燃烧起每一个员工心中的火焰，星星之火可以燎原。
财联社-鲸平台记者徐娇：企业未来需要做哪些事情来真正的落地OKR？
陈义佳：真正的OKR包括：创建OKR，执行OKR和复盘OKR，只有这样，才能真正为公司创造价值。除了创建好的OKR，公司的成功取决于执行能力。想法和创意是宝贵的，但是他们转眼即逝，不容易被实施，有了好的想法和创意，执行力才是一切，一个有效的目标设定体系能够帮助企业达到成功。托马斯·爱迪生（Thomas Edison）曾经说过：“没有执行力的目标就是幻觉。” 我对此深信不疑，我坚信目标设定是确保执行步入正轨的最佳方法。
另外，复盘帮助我们更好的制定好的OKR，复盘从差距出发，业绩差距和机会差距，100%完成OKR，看看外部，是不是我们我们还不够宏大，20%完成目标，是我们执行问题，还是目标问题？通过复盘OKR，让我们不断的寻找差距，推动组织10倍速增长。
财联社-鲸平台记者徐娇：为什么您旗帜鲜明的元宇宙时代企业“10倍速”增长理念。
陈义佳：十倍速时代不是我们提出来的，是INTEL前CEO格鲁夫提出来的，他认为：在这样一个混乱与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至于有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。在10倍速时代，行动准则与节奏是不同的。上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你。无论企业或个人，都必须掌握这个节奏，否则就必须接受没顶。
今天的时代已经开始进入了“元宇宙时代”，比格鲁夫的时代更加要快，更新，更不确定。元宇宙时代，数字化将彻底打破物理的界限，任何一个细分的领域都可能是巨大的市场，“赢者通吃”将更加明显，今天的组织如果还不能在各自的细分快速的增长，基本就不会有多大的机会。
财联社-鲸平台记者徐娇：关于OKR落地，您看看还有什么建议？
关于OKR落地，我会看到一些常见的错误，下面是我建议解决这些错误的方法：
第一：公司一把手必须相信，并且身体力行，否则很快就可能流于形式；
其次：有专门的团队负责OKR的推动，组织里必须找到一位OKR的坚实拥护者；
第三：不要直接把OKR目标与奖金绩效直接挂钩，可以作为绩效考核的参考体系，以此来建立一种大胆的创新文化。
第四：就是要有耐心，没有那个团队一上来就可以把OKR用好，需要几个周期；
最后：以人为目的，发展人，成就人。
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