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2022年工业品经销商如何开局?看看工邦邦怎么说

2022-02-10 11:29:16来源:壹点网
新的一年已经到来,回想2021年,面临市场的各种困难,很多工业品经销商束手无措。2022年,新的一年,对经销商而言,面临的生意压力更大。无论是应收账款,还是员工激励,抑或是增加一个品牌,减少一个品牌的代理等等,这些都是策略问题。面对市场的压力工业品经销商该如何规划自己的生意,看看工邦邦怎么说。

经销商先从本地市场的TOP1开始做起

新的一年开始了,经销商要开始认真思考战略的问题:能不能将一个品类在当地市场做成TOP1?能不能在当地市场做成TOP1的商贸公司?

看到这里估计不少经销商会在心里嘀咕了,成为第一名哪是这么容易的事情,而且只要生意做的好,成不成为TOP1又有什么关系啊?其实,建立TOP1指标的背后,实际上是在给自己增加核心竞争力。当你在一个门店内的生意成为TOP1,在当地市场上相比其他竞品经销商,都会有着明显的谈判优势和话语权。当你成为第一名,坐拥的资源是不同的,品牌商给你资源,市场给你政策,员工更有信心。同时,潜在的好品牌好渠道自然也会向你靠拢。只有成为第一名,才能享受到所有外部给予的红利。

工邦邦是一家诞生于互联网时代的工业用品服务平台,专注于服务经销商,致力于用数字化手段帮助经销商增长业务,提高核心竞争力。工业品本地联盟是工邦邦2020年推出的一个项目,旨在对选定的当地经销商进行重点扶持、联盟合作(如同一工业园区,同一五金市场)。加入工业品本地联盟项目,依托工邦邦强大的实力(32大优质产线、500w+SKU、遍布全国的物流体系、邦邦云软件技术支持等等),经销商能得到专业团队对联盟商进行一系列的支持,例如中小品牌优先授权、进货特惠、选品指导、专业培训以及营销推广支持等等。让经销商既能在专业度上有所提升,也获得了产品、技术、服务等多方面支持,还保证了自己的经营权益。

新的一年里,工邦邦希望每位经销商规划好自身生意,制定好战略计划,工邦邦也会一如既往的为各位经销商提供优质的产品和贴心的服务,全方位赋能经销商的健康可持续发展!

关键词: 工邦 怎么 看看

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