观如今的低代码市场可谓百花齐放、群雄逐鹿的局面。过度的市场宣传，再复杂的系统都能通过拖拽方式配置实现，吹嘘低代码无所不能，让客户对低代码的基础认知产生了偏差，在使用低代码产品过程中出现了两极分化：一部分企业对低代码产品的定位及运用比较恰当，的的确确帮助企业加快了运营与管理进程，做到了降本增效；还有一部分企业对低代码的属性没有充分理解，让业务人员设计与搭建企业核心运营场景，未考虑与IT技术的融合，最终因为技术局限导致局部需求无法满足，视其为鸡肋。其根源就在选型低代码平台的认知问题上。
图：低代码平台的类别
低代码平台的市场分类
目前国内市场上的低代码产品，主要有两个类别：零代码（No Code）与低代码（Low Code），两者有着本质的不同，且产品使用的群体定位也完全不同。
零代码的用户定位是公民开发者，适用于无编程开发基础的业务人员或运营人员，使用过程中通过拖拽方式就能简单高效的配置一些应用场景。
零代码产品大多为公有云部署，对企业的个性化需求有一定的局限性，这类产品多数不支持扩展开发，配置出来的应用，让业务人员妥协将就使用。但其使用成本低的优势，却容易得到中小微企业客户的青睐。
低代码的用户定位是专业开发者，适用于有技术开发能力的IT人员或交付人员，使用过程中通过“配置化+定制化”的开发方式快速搭建企业各种核心运营场景。
低代码产品大多为私有云部署，需要从业务架构开始梳理到技术应用架构设计，这类平台型产品能够通过二开方式实现企业的个性化需求。但其使用成本相对较高，适合拥有IT团队的中大型企业客户。
低代码平台的应用现状
无论是零代码还是低代码，目前国内低代码市场把公民开发者作为目标用户群体进行培育，宣导业务人员可自行通过低代码平台进行数字化。现实中业务人员确实也可以构建简单的表级应用，但真正能够支持数字化转型的场景应用却并不简单，会涉及到类如架构设计、系统集成、数据编排等技术问题。业务人员在需求实现过程中，通过各种迂回方式满足或申请技术人员临时协助，由于技术人员在不理解业务的情况下，很难按业务人员规划设计的需求进行落地，导致落地与规划有偏差，最终业务人员只能妥协使用或弃用。
目前多数企业是利用低代码平台的快速构建应用的能力，来开发各业务部门所需的各类应用SaaS，用于填补企业信息化管理未能覆盖的空白领域，通过应用来标化管理。但是这些应用SaaS终究还是承载的是企业管理与服务，并非真正意义上的数字化转型过程中的应用场景创新，未能帮助企业实现从管理转向运营，没有真正发挥低代码快速响应业务、敏捷迭代的产品价值。
很多企业会选择低代码平台来建设企业中台，中台强调的是构造可复用的业务能力中心，支撑前台场景应用的快速构建、快速迭代，释放企业创新和变革的能力，这与低代码平台能够敏捷响应业务需求变化的特性不谋而合。由于低代码市场过度宣传，企业选型考察不充分等因素，原本规划设计了一艘航母，在建设过程中才发现所选择的产品架构设计不足、平台的开放性不够、系统集成能力不高、代码开发工作量过大等问题，导致需求无法实现，最终把航母落地成木筏，甚至项目失败。
其实，任何产品都要回归满足需求的初衷，同样，低代码平台的本质也是要满足业务规划设计时的需求可以落地。无论是信息化建设，还是数字化转型，需求都源自业务，由业务人员进行规划和设计，IT人员负责需求的技术实现与落地。所以，低代码平台更应该是面向专业开发者的数字技术工具平台，借用深圳市八佰数字信息科技有限公司的重新定义——程序员不想开发的代码做到自动化，才称之为低代码。
图：双向驱动管理的低代码开发平台
选型低代码平台关注点
业务能驾驭的低代码，需求不能完全落地
低代码平台须以满足企业需求能够完全贴合实际落地作为首要目标，如果仅仅是为了让公民开发者能更好的操作使用低代码产品，过多考虑业务运营人员的易用性，必然会影响产品的设计往用户操作偏离，最终使得低代码产品对企业需求的完全落地效果有偏差。
功能越多的低代码，交付效率越慢
低代码平台必须满足调研即开发、开发即部署、敏捷创新的能力要求，缩短传统应用开发模式的交付周期。企业任意需求都能通过拖拉拽、可视化配置实现是不可能的，每个企业的运营模式都有其独特性，必然会存在个性化需求，如果低代码平台过多的考虑功能层面，势必会造成产品架构臃肿，导致产品开放性不足、扩展性不高等系列问题。
70%可视化配置+30%个性化定制
低代码平台最好能面向业务人员和IT人员双向驱动管理，拥有通用场景的可视化配置能力，满足部分场景需求实现，还必须要有非常好的开放性和扩展性，能够通过二次开发实现企业规划设计时的各类个性化场景需求，扩展方式不仅限于是代码开发，还要支持插件开发，以及支持外部插件引入等。企业数字化过程不能一撮而就，需要不断创新、不断迭代，过程中需要对IT资产加以保护，还需要低代码产品支持平滑升级。
作者：深圳市八佰数字信息科技有限公司
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