2021年，中国企业迎来了数字化的黄金时期：在“十四五规划”政策扶持和疫情的双重影响下，很多企业或主动或被动地开始了数字化建设之旅，人力资源数字化应用的增速空前高涨。薪人薪事始终以科学提升人效为核心，经过多次版本迭代，凝炼出薪人薪事“三层模型”和“51维数据指标”，并通过“三阶六步价值服务体系”，帮助企业进行科学绩效管理，让组织积累经验提升效能，让个体激发活力提升价值，用数据驱动人效提升。楚亚虹表示，薪人薪事给企业HR提供的是一套“积木模型”，要让企业去思考自身改进的方法。企业清楚自身的痛点在哪里，希望通过薪人薪事人力资源管理系统，让企业对比组织内部数据与行业标杆数据，并获得反馈，找出有问题的指标再有针对性的解决。
二、助推企业快速落地OKR
为何越来越多企业，都在用OKR？OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织构架中明确目标，帮助协调和集中精力。企业对OKR如此关注，正是源于自身对组织活力的追求。楚亚虹表示，OKR不是用来做绩效考核的，而是在做一种目标的协同。薪人薪事人力资源管理系统能够给企业带来更好的服务，例如在解决问题的过程当中，企业的OKR指标进度完成了多少，都是可以监控到的，这也是保证 OKR能够真正能推行下去的重要因素。通过薪人薪事让OKR快速落地，不仅提高内部协作效率，还能给企业员工带来思维方式、工作方式的转变。
三、提炼数据的精华与价值
现今，企业管理对数据化需求激增，据调查报告显示：2019年HR SaaS市场规模较上年增长45.7%，2023年HR SaaS市场规模将达到70.7亿；国家“十四五”规划中也明确提出，要加快数字技术的创新应用。数据化成为市场与政策推动的主要方向。数据化本身是一个系统化的工程，楚亚虹说道，薪人薪事充分利用数据化的“断点、非连续”特点、运用数据生态的思维，打造薪人薪事核心数据价值模型——“51维数据指标”。根据“51维数据指标”，薪人薪事建立了“三阶六步价值服务体系”，通过价值确认-价值上线-价值实现三大阶段，数据建模-模型诊断-确认方案-部署上线-验证方案-数据化提升六大步骤，形成循环迭代。
四、除数字化系统外收集行业数据
购买薪酬报告。市面上的薪酬报告有很多，每个机构给出的数据和数据维度都有所不同，通过阅读海量的薪酬报告，HR可以收获自己对于行业的洞察。数字化转型的实践。例如组织变革、合并、重组等，当一个HR亲身操盘过大量的转型之后，一定能够沉淀很多经验，也会有一定的数据积累。
同行业交流。可以多去和行业专家去深入探讨、学习，这样很方便就能够得到她多年来总结出的精准、专业的建议。
总结下来，其实就是一句古语：要么读万卷书，要么行万里路，要么阅人无数。但无论哪一种其实都需要HR投入精力，在瞬息万变的市场环境下，你需要持续的去获取数据，一但停下来，可能你昨天得到的数据，放在今天就已经没有参考价值了。所以获取数据最高效的途径，其实还是靠机器、靠人力系统来解决。系统上面会做大量的数据洞察，这些都是脱敏的数据，跟咨询公司获取数据的途径、计算方法、生成数据模型的流程都是一样的；但是咨询公司拜访20、30家公司所获取的数据，通过机器可能几秒钟就可以搞定。用一句话来总结，就是“让机器去做它擅长的事情，让人类来分析、洞察、指导。”你可以用系统获取的数据，去建议你的老板，告诉他下一步应该如何去做，这个对于老板和企业的价值是很大的。
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