同时,历时数月的2021肯耐珂萨“星跃奖”正式揭晓,卓越案例20及人力资源数字化案例top50企业脱颖而出。作为业内备受瞩目的年度大奖,今年肯耐珂萨“星跃奖”吸引了2000+家企业的申报,最终经过初筛,518家企业、587个项目进入评审环节。由企业高管、行业专家、行业媒体、人力资源协会及投资人组成的专家评审团,通过访谈、综合评价、匿名盲选,最终遴选出六大系列的获奖企业。
今天带大家来听听几位重磅嘉宾的实践及观点。
人力资源行业领军者
他是原HCM Cloud全球领先者、人力资本管理云计算公司美国KENEXA Technology亚太区及大中华区总裁,兼全球高级副总裁;也是中国第一代外资IT企业高管,中国第一代互联网创业者,以及中国第一代人力资源企业级服务创始人。
他就是肯耐珂萨创始人兼CEO沈健。
现场沈健发表了《御科技前行,人力资源管理效能突围》的主题演讲,聚焦人力资源数字化与管理效能的讨论。在演讲中,沈健谈到,“数字技术是提升人力资源管理效能的一个重要动能,应用好数字技术,组织状态的可见性与时效性可以得到很好地提升,帮助企业获得更快的响应能力、实施有效管理。”
“外部环境的高度不确定性已经成为一种新常态,应对复杂变化,我们更加要重视自身的组织建设。在中国企业组织能力调研中,我们看到许多来自各行业的领先企业都在致力于组织能力的提升,认真投入终有收获,数据反映从2016年至今,行业整体的组织能力健康度每年都在提升。”
“越健康的组织业绩表现越好,对于管理者而言,需要持续衡量并管理组织健康,这也是人力资源数字化工作的重要出发点。在人力资源管理工作的各个场景中进行数字化的深化应用,通过一体化平台沉淀出多维度的人力资源管理指数,帮助企业发现组织能力的改进方向,实现内部战略与组织能力的高效匹配,提升组织效能。”
“除了业务体验的数字化,赋能HR赋能管理者精准服务业务,我们也要增加考虑如何利用数字技术来吸引和支持我们的员工,这也是提升员工体验的最佳出发点。人力资源管理数字化,是一道「语文题+数学题」,既需要有人力资源管理的专业思维,也需要有系统和数字技术方面的思考。在数字化转型的路径上,唯有发挥懂专业与懂技术的共振效应,才能真正实现数字技术与丰富场景的融合,扩大价值。”
资深行业专家
她主导艾瑞研究院媒体营销、新零售、人工智能、教育、医疗、金融等新经济领域研究工作,致力于通过专业深入的研究洞察,助力企业、投资机构、学界及政府提升对新经济产业的认知,高效优化决策。
她就是艾瑞咨询合伙人、艾瑞研究院院长金乃丽
分享主题HR SaaS应用实践与趋势洞察
HR SaaS与企业数字化
企业数字化赋予人力新视角,HR SaaS战略性匹配业务升级
中国HR SaaS市场发展驱动力
● 数字经济规模占GDP比重不断增加,与HR SaaS形成正向循环
2020年我国数字经济规模为39.2万亿元,占GDP比重达到38.6%,较2019年提升2.4pct,对整体经济产值的影响进一步加大。
● 劳动力人口增加和人才紧俏并存,推动数字化管理工具发挥价值
中国2019年劳动力人口数量为8.1亿,占中国总人口数量的比例为57.9%,劳动力数量整体仍呈上升趋势。
● 企业上云大势所趋,云计算技术为数字化转型不断加码
中国HR SaaS的变与新
管理指标和评估标准需创新,战略型管理成企业发展新动能,根据管理特征大致分为事务型管理、信息化管理、分析型管理和战略型管理四个进阶过程。
HR SaaS应用场景延伸
● 覆盖选用育留全链条场景,灵活用工或成新需求爆发点
● 整合简历形成结构化标签,智能筛选快速抢占人才市场
● 深度挖掘数据降低统计差错,多维度协同帮助企业快速发展
● 以组织效能提升为目的,将组织战略转化成可衡量的目标
● 多维度敏捷搭建胜任力模型,能力评估完善企业人才发展机制
● 灵活用工模式按需供应人才,中国市场迎来快速增长阶段
HR SaaS产品选型
● 大型客户对于一体化产品能力要求更高,决策流程转向招投标
● 一体化厂商逐步扩张合作伙伴,搭建生态助力企业业务增长
中国HR SaaS市场规模
2025年市场规模预计达到142亿,未来5年复合增速39.5%
HR SaaS发展趋势
● 增加除产品外的高价值服务,深度绑定客户提升客户黏性
● 厂商持续向PaaS层发力,AI、RPA助力实现自动化和智能化
● 搭建HR SaaS多维体系吸引垂直合作伙伴,构筑行业生态圈
首席人力资源官
她有着10年以上集团高管经验,历经国企、民营企业、世界500强公司及咨询行业,服务企业从成熟业务到创新业务,曾多次协助公司完成从无到有的建设/扩张/收购、人力资源推动业务转型、人力资源体系搭建。
她就是知乎HRVP Molin。
主题:基于数字化的人效提升实践
数字化的人效提升首先要建立目标感,找到问题本质作为决策依据,建立沟通桥梁,合理运用数据思维。
根据飞机仪表盘得到企业人力资源管理启示
目标:企业想要到哪里去
现在的空间位置:企业现有的立体的人力资源管理状况
速度:企业发展的速度和效率
能量:组织活力、人力资源的赋能水平
基于人效三角形的组织诊断与人力调整
通过人力成本ROI和任务达成率数据分析得出人力、业务(端到端)、财务做协作三角形,更好的用数据去管理人员以及更好进行人员调配。
超级企业家
他是《财富》中国40位40岁以下商界精英之一,HAO人工智能框架理论创立者之一,公安大学特聘教授,北京大学和人民大学创业导师。
他就是明略科技集团创始人、董事长兼首席执行官吴明辉。
主题:从营销智能到组织智能
营销智能到组织智能的直接关系?
传统的餐饮店神秘访客探查店内餐食质量,成本高且无法得到真实数据反馈,品质参差不齐无法达到统一标准。通过机器系统制定统一标准,实时合理数字化进行餐食品控。
从餐食质量的数字化到智能的组织管理
餐食数字化其实是员工数字化,进而体现的是组织绩效数字化,那么最终反映的是这家企业的企业文化:追求极致产品质量,成就客户。
人才盘点
长周期、项目制盘点与实现BI结果呈现,结合销售SOP执行情况分析和绩效考核,
交叉销售,关联,销售 标准操作流程,过程中通过数据进行任职资格管理,以及合理规划高潜人才发展。
顶级人才专家
他是清华大学深圳研究生院导师,上海工商管理专业学位研究生教育指导委员会专委会委员,中欧在线企业顾问委员会委员,中国企业人才发展智库高级研究员,曾任3M大中国人才发展部负责人,3M中国商业标识事业部总经理 ,柒牌集团战略运营部总监兼柒牌大学执行校长,著有《向3M学创新》和《创新领导力》 。
他就是安踏人才研修院校长 梁家广
分享主题《滴管式人才培养》
规划的精准量化
1. 厘清现状
2. 设计行动路径,即找出差距
3. 明确目标:如人才密度、人才质量、培育周期、人才准备度等
人才育成战略:关键少数
聚焦10%来带动90%,运用战略思维运营企业大学。
中台战略:让“炮火”迅速支援前线
前台组织精准化迭代,建立集团人才培养项目,着重人才梯队培养和管理能力补强
丰富中台组织专业化,如领导力、专业力、商业力、通用力以及文化力。
共享数字化后台,在线学习平台可以赋能员工学习项目设计、数据分析以及各种内训学习。
滴管式人才培养
从实习生、新员工入手,以育促选,选拔优秀;在合格员工中挑选潜力及优秀人才,以选促育,加速育成,实现人才从蒸馏到勾兑,第一步针对专业性人才培养,第二步跨专业培养人才,从大课到私教,打造知行合一。
2021中国十大品牌女性之一
她曾任湖畔大学产品模块学术主任、联想、腾讯高管、CNET集团副总裁。
她就是梁宁,中国著名产品人以及得到App课程《产品思维30讲》主理人,2021年荣膺“2021中国十大品牌女性。
分享主题“企业的人才生态”
梁宁详细阐述了一个大学毕业生晋升为产品经理、产品总监乃至产品部总经理的过程中,如何实时动态调整产品人的21项能力,以便自己更好的适应每个阶段的发展。创造价值的能力和领导共识的能力这两种能力是产品人的成就。
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