近日,肯耐珂萨宣布与知名茶饮品牌都可茶饮(以下简称:Coco奶茶)达成战略合作,未来,肯耐珂萨一体化HR SaaS将助力Coco奶茶加快推动人力资源信息化建设,持续深耕全球市场,将“纯·乐·心”的美好体验传递到全世界。
如何帮助一个高速发展并且布局全球的零售行业,在中国新经济新模式下快速搭建自己的管理体系,并不断提升自身组织效能打造高效团队?
平台建设
建立人力资源信息化管理平台,实现企业集团化人力资源运营规范和风险监控,并提供信息化监控手段。
2.0提高人效
优化原有工作方式中的重复的、人工的工作环节,减少无效操作,推动无纸化办公,提高工作效
3.0信息化管理
不断提升企业管理水平,特别是在公司层面实现对企业经营情况的及时、准确的分析,提升决策支持以及信息交换的能力,为企业的绩效考核和经营决策提供有力支持
基于多年来对行业客户的研究及数据积累,结合Coco奶茶现有的业务场景及组织框架,肯耐珂萨提出独有的K三角实施方法论来帮助项目快速落地,并提出三大价值主张:
注重业务落地
通过需求回顾、产品讲解、需求分析、方案设计、方案评审的五轮业务匹配,深入探索业务需求和产品匹配,为落地效果保驾护航。
注重灵活规划
实施过程根据实际业务要求,可分业务模块或业务场景进行设计、实施、上线,最终统一项目回顾,基于核心痛点,定制实施计划,急业务之所急。
注重赋能推广
用户培训、管理员赋能,知识转移、推广方案建议,好的业务理念和变化更需要好的传播方法,用户满意才是系统交付的成功。
K三角实施方法论关注企业在信息化建设过程中的实际业务落地,对业务场景深度分析,提供符合实际的方案设计,业务方案先由内部资深专家集体评审后交付用户确认,确保方案的高质量与高匹配,实施过程业务需要制定针对性的安排,项目团队按计划与方法稳步推动,推广赋能过程,项目组与用户重复互动,强调HRIS角色,让用户转变为系统推广的一份子,全员参与,共同努力。
在项目启动仪式上,Coco奶茶人力资源总监XXX先生对项目寄予厚望,并表示非常有信心肯耐珂萨的注入会帮助Coco奶茶更快实现数字化转型,并希望一体化HR SaaS系统可以真正有效帮助企业解决目前的管理难题,提升HR工作效率,为企业全员提供一个协同平台,让Coco奶茶成为一个真正的高绩效组织,不断提升效能。
良好的开始是成功的一半,随着人力资源数字化项目各模块的陆续上线,肯耐珂萨将继续 陪伴Coco奶茶携手并进、合作实现“奠基传统、勇于创新、放眼国际”的目标,从企业人力资源管理着手,帮助Coco奶茶进一步深耕中国零售市场,布局全球。
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