履新不足一年时间的上海家化（600315.SH）董事长兼CEO潘秋生喊出了“复兴家化”口号。
早在2月2日晚间，上海家化发布了2020年业绩，实现营业收入为70.32亿元，同比下跌 7.43%，收入下降的原因主要是疫情影响、百货、传统CS以及电商渠道调整导致;归属于上市公司股东的净利润为4.30亿元，同比下降 22.78%，主要原因为股票的公允价值变动损益同比下降，上年同期上海家化生物医药科技有限公司动迁而确认资产处置收益，因疫情影响联营公司投资收益同比减少。
疫情冲击下临危受命，潘秋生就曾提出了“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营方针。在上海家化成立123年之际，潘秋生3月18日再次重申“一二三战略”，“2021年我们在上海家化复兴的道路上行稳致远，共同见证百年龙头的复兴。”潘秋生言及。
3月18日午间收盘，上海家化涨停收于50.05元/股。
重申“一二三战略”
潘秋生上任后，带领上海家化重新梳理品牌矩阵，确定差异化品牌发展策略。公司聚焦药妆、高端护肤等高毛利高增长品类，玉泽品牌快速发展，实现三位数高速增长；定位国产高端护肤的双妹品牌重启，品牌新形象的线下店开始试点，同时电商大力推动，获得了高双位数的增长；佰草集品牌策略性收缩门店，主动消化库存。
有券商分析师告诉《华夏时报》记者，“随着品牌梳理的完成和产品的精简优化，上海家化品牌定位和业务重点更为清晰，核心品牌尤其是护肤品牌的竞争力有望增强，带动增长潜力的释放。”
站在新一年的起点上，潘秋生重申并详细解构了“以消费者为中心，以品牌创新和渠道进阶为两个基本点，以文化、系统和流程、数字化为三个助推器”的经营方针。
