最近，苏宁股权转让的公告一石激起千层浪，引发业界的极大关注和热议。2月28日晚，最新消息来了：苏宁易购宣布引入国有战略投资，本次交易完成后，深国际控股（深圳）有限公司将持有苏宁易购8%的股份，深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司持股比例为15%。
笔者首先祝贺苏宁易购成功完成股权转让，对于站在关键变革节点的苏宁来说，可以用八个字来概括：易性不易姓，求变迎新生。
易性不易姓
苏宁引入国资，意味着苏宁易性，即从民营企业变为混合所有制企业。
不过，苏宁的这波变革是易性不易姓，即虽然企业性质变更，但是目的没变，都是为了建立现代企业制度，成为一家更社会化、更国际化的公司。
国资的加入，对于苏宁来说意义重大。一方面，国资的加入，将会为苏宁带来目前最急缺的资金，23%的股份转让，意味着苏宁将获得超过百亿资金，将能让其在市场竞争中获取优势。而且，国资的加入，也会让苏宁未来的融资变得更加容易，吸引更多的资金方未来入局苏宁，从而让苏宁在资金问题上无虞，这等于是解决了企业未来发展最关键的问题。
另一方面，国资的加入，更是会给苏宁带来源源不断的硬资源和软加持。所谓硬资源，既包括股东的资源协同，也包括政策、融资利好等资源，有利于苏宁在未来进行金融授信、政府采购、供应链整合等方面的工作。例如，深国际的加入，意味着苏宁与深国际在物流领域将全面战略合作，苏宁在物流上的能力将得到强化。而鲲鹏资本的加入，有助于苏宁和深圳本地企业的深度协同。
而软加持，则是国资对苏宁的品牌背书，苏宁通过此举将成为“零售国家队”，这是一个重大的身份变身。值得指出的是，这种身份变身对于苏宁目前正在进行的“零售服务商”的变革将会形成强大的助力。现在的苏宁，早已经不是线下零售商，甚至零售商，而是转型为“零售服务商”。苏宁正在加大资源能力的输出，深入产业链上下游，持续加强在实业智造、乡村振兴、小微企业、双循环发展等重点领域的服务，更好地服务社会。成为“零售国家队”后，苏宁将会更好地履行这种社会化企业的定位。
回顾苏宁这三十年的发展，唯一不变的是变化，从个人企业到公共企业，再到未来的混合所有制企业，变的是企业性质，但是不变的是苏宁在不同阶段求变的主动，公司治理结构不断优化。我注意到公告中显示，深国际、鲲鹏资本将积极推动公司治理的规范化建设，完善管理体制和激励体制。
当然，“不易姓”也是指张近东还会作为主心骨，我认为这一点应该是不会随便动摇的。从公告中可以看到，深国际和鲲鹏资本都承诺“保持公司核心管理团队的稳定”。据了解，如果这次股权转让后，苏宁股东及管理层持股比例为28.87%-23.87%，仍然持有比较大的“话事权”。其他公司的国资入股来看，国资入股的目的大多是为了保值增值，而不会过多地接入企业经营。
苏宁在三十年的发展时间里始终站在零售变革的潮头，即使在2020年这样极其特殊的年份也在营业收入上保持了稳定。根据苏宁最近发布的2020财报预告，在去年四季度，苏宁零售业务实现高速增长，活跃买家同比增长达到52%，云网万店平台商品销售规模同比增长33.61%。这充分印证出张近东为首的苏宁管理层是能打硬仗的团队，可以预计国资加入后，张近东领导的班子不会变化。
求变迎新生
引入国资战略投资，对于苏宁来说是一个比较大的变革。不过回眸苏宁过去三十年的发展来看，“变革”始终是主旋律。
“未来的零售企业不独在线下或者线上，一定是线上线下融合模式，纯电商模式只能过渡。”2013年，张近东这样说，四年后，张近东提出“智慧零售”概念，用云计算、大数据、物联网等技术，构建商品、物流、支付等要素的数字化，将采购、销售、服务等流程智能化。
经过这些年的不断发展，苏宁已经成为一家全场景、全品类的智慧零售商。而通过资源和能力的对外输出，苏宁正在转型为“零售服务商”，正如张近东所说，“苏宁要成为零售业态的3D打印机，根据各类不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。同时，苏宁智慧零售的技术解决方案将打造成一个开源的系统，向行业全面开放共享，缔造实体商业数据化运营的命运共同体。”
最近的这一年，苏宁的“变革”步伐更是加快。梳理其变革轨迹，可以看到两个比较明显的主线，一个是“聚焦”，另一个是“开放”
