文 | 陈晶
编辑 | 宋玮
中国最大的民营教育公司好未来（TAL：NYSE）正在经历一场从未有过的激烈竞争。
进入 2020 年，好未来腹背受敌。受疫情影响，好未来线下扩展收缩，营收增长放缓；线上业务又有来自猿辅导、作业帮的竞争。而线上业务的成败，决定着好未来今后的市场地位。
在此背景下，去年好未来进行了一轮组织架构大调整，将原有的六大事业部全部拆分，智慧教育、轻课、投资等多个业务在 2020 年 “战略收缩”。
2020 年 8 月，在面向全体员工的 17 周年校庆会上，好未来创始人、CEO 张邦鑫提到，“做强比做大更难，因为逆人性。但人的生命有限，必须搞清楚什么是重点。做大容易被羡慕，但做强才会被尊敬。”
在 2020 年暑期后的工作目标中，他提到要 “真正地把人调动起来 ”。
本轮架构调整后，张邦鑫直接带领网校事业部（学而思网校）与本地服务事业部（学而思培优、爱智康）——这也是好未来最核心的两大块业务。
CEO 下场关注一线业务，业务去肥增瘦，已经取得初步成效。据好未来 2021 财年 Q3 财报，该季度营收达 11.2 亿美元，同比增长 35%，超过市场预期 10.9 亿美元，1 月 21 日盘中涨幅一度高达 22%，市值达到十年内最高点，截至 1 月 24 日，市值为 456 亿美元。
创新业务战略收缩
2020 年暑期大战前，张邦鑫在内部系统上进行了一场全员直播。直播中，他分享了巴菲特的三步走策略：写下人生前 25 个目标，选出前五个，把剩下 20 个放在 “不惜一切代价也要避免” 的清单上，这种做事抓重点的极简风格启发了张邦鑫。
彼时，横跨六个事业部的分拆重组已经基本完成：大学职业教育事业群、智慧教育事业群、本地服务事业群、开放平台事业群、互联网服务事业群、内容产品事业群全部打散，合并成前台一二三部门，分别由总裁兼董事长白云峰、COO 刘亚超及 CEO 张邦鑫带队。
其中，前台一部主要包括战略投资中心、大学生业务；前台二部主要包括新励步、toB、to G 业务；前台三部则是集团最核心的线上与线下业务，网校及学而思培优、爱智康业务。
相较于此前以新增事业部为主的架构调整，2020 年架构调整背后的思路是聚焦重要业务，合并业务有协同点的事业部，减少内耗。
张邦鑫在内部工作计划中提出，“要做组织进行一定的健身和瘦身”，内部称为 “健身计划”。
