企轻松:中美贸易摩擦背景下的实体经济,如何活起来?

你觉得眼下的实体经济难不难?

2019年早已过半, 唱衰的、喊苦的、鼓劲的、吹嘘的,无论趋势如何,关于实体经济的现状大多数人内心并不明朗。

在中美贸易摩擦加剧以及国内消费传统消费市场趋于饱和的大环境下,实体经济面临着越来越大的下行压力。在这样的困境中,有一家新开业的美发店却能做到10天收割324个会员;某健身房仅14天便回款160万;一家艺术培训机构,用一场活动2天招生48个,一周回款89万;某微商品牌,20天招24000个代理,回款6528万;还有一个月成交141套房源的房地产营销公司,通过周年庆活动实现营业额比往年高5倍的汽车4s店……他们凭什么逆转实体经济的下行态势?

或许这就是破冰实体的终极答案:赠品营销。

而今年5月刚刚获得合牛资本领投6000万战略投资的企轻松,正通过创新赠品营销模式迅速崛起,以实体经济为出发点全面布局中国市场。

一、对实体经济的转型探索

1、互联网+

从发展趋势到上升为国家战略,“互联网+”实践的7年里,多数企业不切实际地建立互联网平台,铺设互联网渠道,脱离企业自身状况和基因特点。导致的结果不是资源浪费,就是反被互联网战略拖累业绩,削弱传统制造业务和实体门店零售。

2、共享经济

共享经济短期的爆发式增长制造的繁荣假象,刺激着各方资本的神经。从野蛮生长到行业整合,从巨头产生到流量垄断,看似在分散的传统市场中打造出来的新蓝海,如今填满的却是大量出局创业者的哀叹,以及大量的实体垃圾。共享经济不仅无法赋能实体,反而压榨实体 。

3、新零售

以消费者需求为核心导向的新零售,通过应用互联网技术重构“人货场”的关系。说是零售业的变革,不如说是阿里 、腾讯等头部玩家的资本游戏,对多数实体企业尤其小微企业而言,巨大的资本投入、运营投入和无法预估的成效都是阻碍。

二、实体经济的变革者

赠品营销并不玄乎,甚至不是一个新词。为什么偏偏是这样的商业模式能够拯救实体经济?

打折、满减、活动价等促销方式不仅迫使企业压低利润,长远来看更使品牌价值大打折扣,产生难以逆转的不良后果。

什么是赠品营销?用乔布斯的话来概括就是,“客户不是喜欢买便宜的商品,而是喜欢占便宜”。通过捆绑高价值的赠品,让客户产生不可抗拒的消费欲望。除了吸引流量、实现转化,赠品还可以成为商客互动的情感维系,培养客户粘性,提升复购率;驱动客户主动转介绍或者传播,让客户群体迅速裂变,甚至不断带来精准客户。仅一招就解决“引流难、截流难、回流难、现金流难”的4大问题。

企轻松,专注企业促单礼品供应,会员制礼品引流平台。通过平台思维整合上千条优质供应链资源,无差价直供8000万家实体企业,2000款海内外精选商品1折起购。为了满足各行各业的赠品需求,企轻松的商品覆盖家用电器、家居百货、3C数码、食品酒水、鞋服包饰、运动户外、母婴玩具、美妆个护等8大热门品类。所有商品全国联保、售后三包,可在天猫、京东等第三方平台询价、比价,全方位保障商家及顾客的权益,也打消了代理渠道的顾虑。

三、企轻松凭什么未亮相便获投6000万?

1、当前全球经济的大环境下,上到国家、下到小微企业,对实体经济商业模式的探索是必然。企轻松通过创新赠品营销模式,链接8000万家实体企业,也为代理渠道提供了低投入高回报的创业机会,千亿级蓝海市场显现。

2、供应链是礼品采购行业的命门。企轻松依托集团深耕8年的供应链优势,与一众海内外一、二线品牌达成战略合作。

3、厦门40000m2的配货中心以及全国多个省仓,构筑立体式仓储布局,能够快速响应市场需求。

5、创始人陈萍带领团队倾力打造的又一大盘。从年销8亿的女神,到拥有800万注册用户的碧选,6年持续盈利的操盘经验将帮助企轻松快速进化成行业巨头。

在昨日刚刚落下帷幕的龚文祥818论坛上,企轻松以百万冠名的身份首次公开亮相,与现场3000个品牌方及团队长面对面沟通,跨出战略目标的第一步:让懂的人先赚。内招阶段企轻松已完成18个省200位总裁代理的布局,相信凭借大会之名和品牌实力,千亿大盘只在朝夕。