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我要投稿规模越大、结构越复杂的公司往往在某个时间点都会有很多事件需要处理，而且结果总会让人非常失望，Intel前总裁Andrew S. Grove(1996)卸任之后Intel就曾陷入过这样的窘境，一时之间，Intel开始涉足消费电子、主机、采购等领域，而没有把自己的重心放在自己的核心业务——CPU。这其实也是很多大公司经常会遇到的问题。
向Intel不曾涉足的领域进军，比如说独立显卡、OEM、微软以及终端用户，然后把他们资源化。而且这些领域也多是AMD的擅长，但是AMD却往往是只付出不见回报。
所以说，一个成功的企业一般来讲都是一个专注的企业。goole比微软专注、微软比IBM专注、IBM比苹果专注，而苹果又比任何一个科技公司要专注。当你的企业还处于起步阶段时，你就需要专注于你能得到的，然后把他们带回家，但是，如果这个时候如果你要是涉足一个新领域而这个领域又有强劲对手的话，你的处境将会非常危险，因为巨大的投资往往会拖垮你。在某个关键项目上，利用你手头有限的资源，把你的对手拖垮才是明智之举、才是王道。
最近在网上流传着一段文件非常有意思，网友可以利用PowerPoint软件再现二战历史。在这份文件里，无懈可击的德国由于过分扩张，最后一败涂地。AMD需要让Intel过分扩张，然后自己专注于一个领域才有取胜的机会。
消费者往往并不关心MIDs/UMPCs、智能手机以及家庭自动化设备里面的芯片上打着谁的logo，相反他们想看到的是他们的想买的MIDs/UMPCs、智能手机以及家庭自动化设备。
