记者：现在大家都看到了超便携和小型产品是未来的趋势，华硕是否会根据这个趋势在2008年有一个变化，市场策略是什么样的。2008年是华硕品牌和代工分割的第一年，这个分割会给板卡事业部带来什么样的变化？

    谢明杰：小型化的问题是事实，我们推出的E-BOX，像EPC一样，只有一公升体积，可以取代现在很大一部分PC系统。PC现在已经两级化，不是微型化，就是性能极致化，中间部分可能很多会被笔记本取代。我们也在向这个方向走，但这不是一朝一夕的事。为什么Intel两年前推的BTX没有成功？因为这需要整个基础建设，他做的新产品，其他厂商是否可以配合他做出来？微型化最大的问题就是散热的部分，每一家主板的CPU放的位置可能不一样，散热的模组可能要跟着变，否则没办法支持散热。微型化是趋势，但微型化可能偏向于由系统厂商将其微型化。华硕属于这样的方向。

    关于华硕品牌和代工分割，分家以后冲击是没有，可能更专注一些。分家后第一年还不太感觉得出来，因为还算是同样的华硕集团，不过经营策略方面就有更大的空间，在生产设计上，创新、品牌建设上，要更专心做，以前可能做得比较少，现在会加大力度。所以我们在主板设计上，连配色都会考虑，而在分家之前这是我们不会做的事。在生产方面我们也会有更大的弹性会跟很多很好的代工厂商做密切合作。我想这都是华硕将来的一个机会点。分家之后OEM也就更能下决心把订单释放到华硕中。我想一个公司发展到一定的规模，分家是必然的。

华硕电脑中国业务总部副总经理 王俊人先生

    记者：现在IT制造厂商和代工厂商都面临原材料上涨和成本的压力，现在华硕的代工和品牌又刚刚切换来，这会对华硕有什么样的影响？渠道也会面临成本增长的压力，华硕对这个问题是怎么看的？

    谢明杰：现在物料上涨，对制造商来说是非常大的压力，我们华硕也是如此。不过分家的一个好处是在价格上可以得到其他厂商的支持。我们在主板的生产上，早在2004年就有部分产品跟OEM厂商合作，这些合作不管是在制造的成本上、供应量上都有相当不错的回馈，今年成本高涨的情况下，我希望可以将这些好处再回馈给使用端，所以虽然有压力在，但我们分家以后得到了一些好处，我想这些部分，也会提供给用户端。   

    王俊人：我来回答渠道的部分。华硕主板的平均单价一直在贴近别的品牌，在价格上可以看到我们越来越积极或者说调整得越来越及时。6月份我们都有两次调价，价格跟得蛮快，399、499这样档次的模式非常多。另外我们也在帮助渠道，对渠道的支持力度应该是中国最大的。无论从门店的装修还是实质销售，我们尽可能会帮助渠道。因为我们做业务其实一直都在说，要做一流的业绩必须先有一流的产品，一流的产品之外要有一流的团队和一流的营销渠道，才会产生一流的业绩。所以一流的渠道是华硕不断致力追求的。
比如对渠道人员的培训，我们有一个在线华硕大学培训，针对所有产品和销售技巧的培训。基本上我们随时都在关注渠道的经销商、门店。比如我现在推出399的零售价，比其他主板厂商在中间负担更多的费用，因为我们给渠道伙伴非常大力度的支持。可能很多人质疑，你这么大的公司，采购成本可能比别人低，但别忘了，我们的研发成本非常高，而且在渠道支持的力度上也是非常大的，环环相扣才能做出好的业绩。华硕在这个行业做了很久龙头老大，这个位置继续座下去，必须在产品环节、业务环节、渠道环节都做到才可以实现。